Projekt Management

Fragestellungen.

Beschäftigt Sie eine dieser Fragen?

  • Wie stelle ich sicher, dass alle Stakeholder stets informiert sind?
  • Wie schätze ich Risiken richtig ab? Wie motiviere ich virtuelle Teams über Landesgrenzen hinweg?
  • Was ist zu tun, wenn sich die Anforderung stetig ändern?
Die von mir eingesetzten Methoden basieren auf Best Practices gepaart mit langjähriger Erfahrung bei der Umsetzung von Projekten in einem internationalen Umfeld.

Projekt Management

Sie suchen einen erfahrenen Projekt Manager mit internationaler Erfahrung mit virtuellen Teams?

Nehmen Sie mit mir Kontakt auf.

+49 1523 4179 865

Unterstützung.

Virtuelle Teams zu Höchstleistung führen.
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Sie suchen einen Projektleiter mit Erfahrung bei der Implementierung von technischen oderorganisatorischen Aufgaben im internationalen Bereich?

Neben den klassischen PRINCE2 Zertifizierung unterstützte ich sie auch mit agilen Projektmangement Methoden um Ihren Projekterfolg sicher zu stellen.

Typische Themen dabei sind 

  • PRINCE2 Agile Practitioner
  • DSDM
  • Change Management
  • Management virtueller Teams

Projektablauf.

Der typische Ablauf eines Projektes.
Start
Typische Fragen diese Phase:

  • Was muss, soll und kann erreicht werden?
  • Was liegt ausserhalb der Aufgabenstellung?
  • Wie sieht die Projektorganisations aus?
  • Gab es schön ähnliche Projekte (lessons learned)?

Ziel:  Klare Formulierung der Aufgabenstellung und Ziele!
Konkretisierung
Ausführung
Abschluss

Erfolge.

Projekte an denen ich gearbeitet habe.



Kontakt

  • Markus Tebel
  • TebelConcept - Service Consulting
  • Hüttenstr. 56
  • 40215 Düsseldorf
  • Germany
 
Email:
  • mail@tebelconcept.com Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

Telefon:

  • +49 1523 4179 865

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